主办的2023（第九届）金牌董秘评选重磅来袭，评选期间，推出“董秘说”专访活动，聚焦碳中和、AI浪潮对企业发展的影响，探讨企业如何在碳中和和AI的双重驱动下实现可持续与创新发展，并通过董秘视角带领投资者深入了解公司情况。本期，带来风华高科（000636）董秘殷健专访>>
：简单介绍公司规模、性质、企业文化、主营产品和经营状况。
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殷健：广东风华高新科技股份有限公司专业从事电子元器件及电子材料研发、生产、销售，1984年成立，1996年在深交所挂牌上市。公司深耕电子元器件行业39年，已成长为国内品种系列齐全、规模较大的新型元器件及电子信息基础产品科研、生产和出口基地，拥有自主知识产权及核心产品关键技术，具备完整的从材料、工艺到电子元器件产品大规模研发制造的产品链。主营产品MLCC、片式电阻器、电感器、超级电容、陶瓷滤波器、电子功能材料系列产品等广泛应用于家电、通讯、工业控制、汽车电子、PC等应用领域，具备为智能家居、数字化设备、新能源汽车电子、可穿戴设备、5G及物联网等电子整机和智能终端整合配套供货能力。公司拥有行业内唯一一家国家重点实验室及企业技术中心等6大国家级创新平台，同时设有院士工作站和企业博士后工作站，科技创新成果获得国家、省市级科技奖近百项，片式电阻器获评第六批国家级制造业单项冠军，先后荣获广东省政府质量奖、第七届中国工业大奖。2022年公司实现营业收入38.73亿元，净利润3.39亿元；2022年末总资产158.17亿元，净资产120.11亿元，在职员工7374人。
：公司的主打产品有哪些， 服务的客户是哪类群体？
殷健：公司主力产品有片式多层陶瓷电容器、片式电阻器、片式电感器和电子材料。公司客户群体广泛，形成以家电为支撑，如格力、美的、京东方等；以工业控制、通讯为重点，如华为、中兴、海康、汇川等；以汽车电子快速发展，科世达、德赛西威（002920）、埃泰克等汽车客户；以PC、电光源、安防、医疗为补充，如冠捷、迈瑞、鱼跃等。
：与同类产品相比有哪些优势和独特之处？
殷健：一是具有技术优势，公司历经近四十年的沉淀发展，目前可生产多种类、多规格的主营产品，满足下游家电、通讯、照明、工控等不同领域的常规品需求。二是具有科研优势，拥有新型电子元器件关键材料与工艺件国家重点实验室等6个国家级研发平台；在国内率先突破内电极辊印技术；高端电容介质厚度薄至0.8μm以下，国内领先。三是具有成本优势，公司致力于材料自产化率的提升，目前电容、电阻、电感等主营产品的关键材料PT粉、内浆、电极浆、辊印浆等均取得强势发展和批量使用。
：在产品营销上，公司有什么好的经验？
殷健：风华高科重点围绕4大领域对营销策略进行布局和谋划。一是巩固传统优势领域。优先巩固家电、计算机等传统优势领域国产元件市场龙头地位，通过高端材料研发、核心工艺攻关提升产品容量，加速完成常规高容电容产品的研发及量产。二是深耕高端通讯市场。紧紧把握5G、物联网、工业互联网、车联网等高端通信市场，快速推进高频低损耗、高功率、高可靠性片式元器件的研发和产业化。三是拓展汽车电子领域。重点开拓汽车电子领域高端市场，向电力系统及制动系统等系统推进，主推高功率、低损耗、耐高温、高频率等高可靠片式元器件的研发和产业化。四是布局新兴热点市场。积极布局6G手机终端、VR/AR/XR（虚拟现实/增强现实/扩展现实）、光伏逆变器、新能源、算力等新兴热点应用市场，发展小型化、薄型化、高频化、模块化片式元器件。
：目前公司的生产规模以及在市场中所处的位置和特点？
殷健：公司新增月产280亿只片式电阻器技改扩产项目建设已满足设计产能规划要求，祥和工业园高端电容基地建设项目一期规划新增月产50亿只MLCC已达产，三期进入试生产阶段，公司主营产品产能规模和技术水平持续提升。
：有没有参与网络营销，效果怎么样？
殷健：公司为B2B模式，主要为线下营销为主，并建立网络营销平台搭建多元化营销平台。
：三到五年内有怎么样的发展计划？
殷健：公司将以“深改革、促发展”为主题，以“创建世界一流专精特新示范企业”为契机，围绕“3331”中长期发展战略实施新一轮“风华三年改革行动计划”，以高质量发展为主线，紧抓我国大力推动“新基建”建设、加快数字化建设和国产化替代以及新能源汽车、光伏等新兴用领域需求持续增长的历史性发展机遇，聚焦产业规模扩张实现量的增长，聚焦产品结构调整实现质的提升，聚焦高端市场拓展实现转型升级，加快缩小与国际先进同行的差距，持续提升企业核心竞争力。
：在外延式发展、融资、社会责任等方面有哪些具体想法？
殷健：围绕元器件大行业，在被动元器件、电子材料、专用设备等领域补链延链强链；同时紧贴市场发展趋势，集中精力布局光伏、新能源、军工等新兴产业，推动外延式发展，根据主业发展及外延式发展资金需求筹划资本市场融资。在ESG管理方面，风华高科不断强化 ESG工作顶层设计，完善公司ESG治理体系。构建“董事会监管、管理层执行、部门协调配合”的多层次ESG工作体系，设置ESG绩效目标并纳入管理层考核体系中，定期审查ESG工作表现行动，推动ESG目标达成，持续推动ESG工作开展，通过实际行动，在企业战略和运营管理中融入相关方的期望与关注，实现和谐共赢。
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