原标题：武警哈密支队基层主官争当“两个行家里手”——换岗淬火挑大梁
“第一时间加强重要目标警戒，采取向心突击、两翼卷击、搜救并举的战术手段，营救人质……”寒冬时节，滴水成冰，武警新疆总队哈密支队教学法考核现场却是一派火热景象。该支队特战中队政治指导员陈俊嘉熟练运用模拟器材进行教学示范，思路清晰、动作标准、指挥得当，赢得考官一致好评。
走下考场，陈俊嘉欣喜地说：“总算打了个‘翻身仗’！”去年年初，因中队长休假，陈俊嘉代表中队参加支队组织的教练员比武。进行刺杀动作示教作业，陈俊嘉的成绩排名靠后。
这个结果，让陈俊嘉很长时间感觉“抬不起头来”。
统计比武成绩时，该支队作训股股长刘朋注意到，成绩排名靠后的大多是政治主官。这个倾向性问题引起了该团领导的关注。
“团里像陈俊嘉这样的政治干部还有一些，他们政治工作能力强，但抓训谋训意识有待提升，在军事训练中独当一面的能力还需加强。同时，许多军事干部开展政治工作能力也有待进一步提高。”该团政治工作处主任王天明介绍。
“政治工作、备战打仗，理应一盘棋。基层主官军政兼优、全面过硬，是遂行多样化军事任务的有力支撑。”该支队党委研究认为，指挥员必须争当“两个行家里手”，同步提高军政素质。
为此，他们在支队范围内组织开展“政治干部进一步提升军事素质，军事干部强化锤炼政治工作能力”活动。
活动中，该支队通过开办理论夜校、精准帮带、定期考评等方式，组织政治干部深学军事理论、熟练装备操作、精研作战指挥。同时，要求军事干部学理论、上讲台，常态化参与谈心交心等思想政治工作，进一步提升政治工作能力。
该支队领导介绍，活动开展后，支队迅速掀起了军政主官相互学习的热潮，但随着时间推移，大家的学习热情有所减退。“如何统筹时间精力，基层主官面临不少困难。”该支队伊吾中队指导员丁杰道出了苦衷。
“岗位需求倒逼能力提升。”为破解这一难题，该支队党委在严格遵守选人用人相关政策规定的前提下，有计划地组织基层主官换岗锻炼。针对不同岗位特点，遵循人才成长规律，他们科学规划换岗“路线图”，每年安排一批任职满两年的中队主官进行军政岗位互换。大队主官中没有换岗经历的干部，根据单位用人需求及个人意愿，进行换岗锻炼。
军事干部齐敬赛改任机动二中队指导员不久，上级工作组到中队检查工作。因党建工作开展不充分，齐敬赛受到工作组批评。他虚心听取意见，及时改进完善。
像齐敬赛这样换岗之初暴露短板的干部并非个例。为此，该支队及时制订轮岗人员培训计划，帮助换岗任职干部掌握开展工作的思路方法，并利用挂钩帮建、当兵蹲连等时机，跟踪掌握其成长进步情况。在该支队副支队长冯俭的结对帮带下，齐敬赛全面能力快速提升，得到官兵认可。
立起军政兼优导向，激活人才建设一池春水。军事课目考核，抽考的政治指导员八成达到优秀水平；优秀政治教员评比，不少军事干部主动请缨、表现亮眼……近期，该支队一批军政兼优的基层主官在各项工作中脱颖而出，部队建设水涨船高。（■成赟 张文 金雅兰）
