没有什么恩怨是不能化解的。4月7日，抖音宣布和腾讯视频达成合作，双方将围绕长短视频联动推广、短视频二次创作等方面展开探索。从抖音与搜狐牵手，长短视频破冰，到爱奇艺、腾讯视频纷纷与抖音“化干戈为玉帛”，短短一年时间里，长短视频仿佛迎来了世纪大和解。
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没有永远的敌人，只有永远的利益。对抗无果的长短视频，终于还是发现了合作才是唯一的出路。
从对簿公堂到握手言和
2021年，腾讯视频全网独播的《扫黑风暴》成为爆款。然而剧还没播完，版权纠纷就烧起来了。那年8月，腾讯视频一纸诉状将抖音告上了法庭，直指抖音上持续存在大量未经授权搬运剪切《扫黑风暴》的侵权视频。
蹭着爆款神剧的光，这场索赔1亿元的诉讼不仅被视作日渐胶着的长短视频交战之巅峰，也彻底点燃了关于短视频二创的巨大争议，“××说电影”等内容一时走上风口浪尖。
现在，时间给出了答案。随着此次合作的官宣，腾讯视频将向抖音授权其享有信息网络传播权及转授权权利的长视频，并明确了二创方式、发布规则。未来，抖音集团旗下抖音、西瓜视频、今日头条等平台用户都可以对这些作品进行二次创作。
对于具体的发布规则及合作的时间表等问题，北京商报记者联系了腾讯视频，但截至发稿未收到回复。
腾讯重在内容，抖音重在传播，在双方给北京商报记者的声明中，各自优势的侧重一览无余。腾讯视频表示，本次合作将为高品质短视频内容的创作与传播提供充分保障，抖音则提到，短视频已经成为影视作品宣传推广的重要形式。
冤家宜解不宜结，对抖音和腾讯视频来说如此，对长短视频平台而言更是如此。
短视频平台与长视频平台在版权问题上的首次握手可以追溯至2022年3月，当时抖音的合作对象是搜狐，后者的招牌包括《法医秦明》《匆匆那年》等。
如果抖音与搜狐的合作可以看作是长短视频的破冰之旅，那么与爱奇艺的合作或许可以看作是长短视频进入中场战事的关键转折。
去年7月，抖音和爱奇艺宣布达成合作，包括“迷雾剧场”在内的诸多优质剧目，都将可以用于短视频创作。
筑墙与拆墙
从内容出发，长短视频颇有种本是同根生的意味，短视频平台引流，长视频平台变现，双方各取所需，互不干扰。但随着行业的发展，短视频平台似乎变成了“屠龙的少年”。
2021年6月，时任腾讯副总裁、在线视频首席执行官孙忠怀的“猪食论”，彻底引爆了长短视频平台之间的口水战。而在那次活动中，参与到讨伐短视频侵权讨论的，还有优酷总裁樊路远、爱奇艺CEO龚宇。
而在此事发生的两个月前，爱优腾刚刚联合近70家影视公司、500名影视工作者向短视频“开炮”，并先后两次发布联合声明，抵制未经授权进行剪辑、切条、搬运等行为的账号。
版权更像是个冠冕堂皇的借口，抵制以至于抵制背后的焦虑，用户使用时长下降，会员被蚕食，广告被分流，任何一点都比侵权来得更猛烈。
2019年《中国电视剧(网络剧)产业调查报告》显示，中国短视频用户使用时长首次超过长视频。另据《2021互联网广告行业报告》，2021年短视频广告投放量在各媒体渠道投放量的占比增长了16.2%，而其他在线视频广告的占比则下降了3.4%。
深圳市思其晟公司CEO伍岱麒认为，其实各平台都出现内容创作者流失，但用户增加的问题，一旦面临这样的局面，就意味着用户停留时间下降，会形成用户流失，平台资源流失和价值下降问题。
短视频平台也不可能只靠“拿来主义”过日子，源于长视频平台的剧集始终是短视频平台内容创作的重要组成部分，侵权或者说是合规的问题，必须要解决。
既然交集避免不了，合则两利又未尝不可。多位专家表达了类似的观点。盘古智库高级研究员江瀚认为，伴随着市场竞争日趋激烈，各家平台也都意识到一个问题，即对抗是难以为继的，大家一定要找到一些合作的点，这才是关键。
特别是市场发展之下，谁也不能彻底“干掉谁”或者“吃下谁”，所以合作一定是市场发展的必然方向。对当前的市场来说，长视频需要短视频提供更多的生态，而短视频需要长视频提供更多的内容创新，两者之间还有互惠共赢的可能。
北京社科院研究员王鹏认为，经过多年的发展，比起对立，不难发现长短视频在内容上更多的关系是统一，两者在自媒体或者很多平台上都已经形成了一个相关的生态圈，比如一个长视频出来，对内容的解说、述评、甚至探班探店等就可能产生一系列短内容。在这个大背景下，短视频平台起来了，长视频的内容网站与其进行深度合作，也是市场竞争或者说是行业发展生态使然的结果。
回归内容价值
如今看来，版权闹剧更像是长短视频平台在各自领域发展中的一个短暂交锋，但短暂的插曲不足以扭转本来的路径。在“降本增效”“精细化运营”策略的指引下，2022年爱奇艺实现上市十余年来的首次全年运营盈利，给行业注入了莫大的信心。
“由于长期坚持原创策略，我们实现了由‘爱奇艺能够打造爆款’到‘爱奇艺是爆款制造营’的改变。”在今年初的公开信中，龚宇曾如此说道。
押注内容，产出爆款，这几乎成了抽身版权之战后的爱奇艺最主要的任务。据了解，爱奇艺每年在内容上的投入在180亿-200亿元，总预算的60%都投入在内容上。
降本增效、精细化运营的影子同样出现在腾讯视频和优酷上。《晚点LatePost》曾报道，腾讯视频2022年全年收入超百亿，并从当年10月起开始了盈利。而2021年的财报，腾讯还在说“正采取措施优化成本，减少腾讯视频的财务亏损”。
另据阿里2023财年三季度业绩报告，优酷的日均付费用户同比增长2%，并通过审慎投资于内容及制作能力、持续改善运营能力效率等，实现连续七个季度的亏损同比减少。
长视频平台忙着回归内容价值的同时，抖音也在开拓更多的商业可能性，比如做团购，做外卖。相比起来，作为中视频代表的B站，就显得没那么如鱼得水了。
一方面，亏损还在持续扩大，2022财年B站亏损同比扩大约10%至75亿元。另一方面，“UP主停更潮”的传言又接踵而至。
王鹏认为，UP主停更，直接的原因是平台分成少了，但深层次原因，还是平台的变现能力有限，而这一点情况已经不止局限在B站。
疫情之前，经济飞速发展，很多商业模式不赚钱也可以通过多元化的方式筹得资金，用以打造自己的生态圈，包括烧钱孵化内容创作者等，但现在整体的用户环境以及消费环境都不如以往，平台必须要找到赚钱的业务形成自己的商业闭环，不能再去烧钱补贴内容创作者，否则也会面临着变现的压力。
“从这个角度上说，长短视频的合作，也可以为优质内容创作者提供更广的市场，用以做更大的商业化开发，进而促进优质内容创作者的表达，形成良性循环。”王鹏称。
伍岱麒也提到，腾讯发力视频号，与抖音形成既是合作又是竞争的关系，双方有望更加良性发展。因为对专业创作者和机构而言，通常多平台发布可能性更大，面对更多活跃的、有利益的平台，创作者积极性更高。
而从用户角度看，两者的侧重人群还是有区别的，且时间分配也有所不同，故此双方彼此影响程度较小，反而有可能形成互利，互相导流。
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