乡镇党委书记培养好村书记要把控三个关键点

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作者：张永祥

随着脱贫攻坚有效接续乡村振兴的持续推进，农村人均可支配收入、产业振兴、人居环境整治、耕地流出整改、汛期防控等各项重点工作，事多繁冗，连续高强度的工作，部分农村党组织书记出现了消极懈怠的厌战情绪，要持续有效调动村书记的积极性，作为乡镇党委书记，要把控好三个关键点，选好人、用对人、培养人。

把控好“选人”关键点。作为乡镇党委书记，要学会识人用人，把合适的人放在合适的岗位上去，得其所哉。注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、大中专毕业生、退役军人中，选取政治素质高、组织能力强和农村工作经验丰富的年轻党员，通过选举程序或直接任命，担任村党组织书记，人尽其才，人岗匹配，以发挥其最大潜力。同时，注重提高村级后备力量的储备数量，保证村级组织后续有人和届中新进的不时之需。常态化开展村书记队伍定期研判，对年龄超过60岁的村书记履职情况和个人身体情况进行分析研判，研究提出去留意见，保证村书记队伍始终结构合理、充满活力。

把控好“反馈”关键点。作为乡镇党委书记，要定期给村书记正反馈，将优秀村书记的工作经验总结提升成方法论，可在同等条件下的村进行复制推广，也是对村书记的精神激励。当村书记取得好成绩时，要给予通报表扬、感谢信或口头致谢，以表示对其工作的认可和赞扬。村书记使用社交媒体进行宣传的，可关注并点赞他们的微信朋友圈，给他们提供有效的正面反馈。关注并参与村书记的日常工作，提供帮助并及时回应他们的需求和建议，让他们感到被重视和受到关注。当发现村书记的工作有所欠缺时，要提供公正、客观、有建设性的建议和反馈，帮助村书记更好地完成工作，并提高他们的专业技能。

把控好“翻译”关键点。作为乡镇党委书记，要主动承接上级党委政府和职能部门的要求，接地气的“翻译”给村书记们听，让他们知道，在什么时间，做什么事情，怎么做，是最有效的。要简明扼要地“翻译”上级工作需求的背景和原因，以便村书记能够理解其紧迫性和重要性，抓紧时间贯彻落实。要确定“翻译”的具体内容，使用简明易懂的语言和案例，精确传达上级的态度和指示，以保证工作要求和贯彻落实的准确性和一致性，以帮助村书记更好地理解并执行工作任务。要向村书记询问其对所承担的工作任务是否有困难或疑虑，以帮助解决可能存在的误解或不清楚的问题。