最大限度发挥人才效能

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李悝曾总结出识人“五法”，诸葛亮在《将苑》一书中提出识人“七观”，这些都是古人识才的智慧。新征程上，部队选人用人必须坚持军队好干部标准，突出政治标准和打仗能力，确保枪杆子始终掌握在忠诚于党的可靠的人手中，确保人才能够驾驭现代战争、有效履行新时代使命任务。要把政治标准作为人才第一位的标准，把政治要求作为人才最根本的要求，把大是大非面前旗帜鲜明、风浪考验面前无所畏惧、各种诱惑面前立场坚定作为衡量标准，突出把好政治关。要着眼部队建设实际和实战需要，做到打仗需要什么人才就培养什么人才、什么人才管用就建强什么队伍，让想打仗的有舞台、钻打仗的有位子、能打仗的有奔头，有效推动人才供给侧与战场需求侧精准对接。

《资治通鉴》有云：“君子用人如器，各取所长。”意思是说，用人就像用器皿一样，各有所用，各有所长。唐太宗深知房玄龄不善于处理杂务，却善于谋划国家大事，所以将他放在宰相的位置上；戴胄不通经史但做事正派，所以让他做大理寺少卿，负责审理案件；而对于直言不讳的魏征，则让他做了谏官。这启示我们，在使用人才时要注意因材施用、扬长避短。在部队建设实践中，我们要坚持精准高效配置军事人力资源，确保人才得到最佳配置、发挥最大效能。要优先提拔使用那些创新能力强、工作实绩突出、群众公认的优秀人才，综合考虑其性格特点、任职经历和能力素质专长，合理安排使用到相应岗位，最大限度发挥人才效能。

制胜高技术战争，最紧缺、最急需的是高素质人才；开创强军兴军新局面，最基础、最关键的也是人才。当前我军武器装备更新迭代加快，部队技术构成日益复杂，知识密集程度不断提高，对军事人才的培养提出了更高要求。我们要紧贴战建备任务需求集聚人才，科学拟制规划，精细培养目标，缩短“磨合期”“适应期”，打开人装快速融合新局面。要坚持在重大任务和斗争一线培养人才，把综合素质好、有发展潜力的干部下沉到一线交流任职，推动实施跨军兵种交叉代职和培训，提升干部胜任多领域、多专业、多岗位的能力素质，着力锤炼复合型打仗人才。要采取以老带新、调整任职、双向代职、以工代训等形式，组织人才交流学习，使其开阔眼界、提升思维层次、积累专业经验，从而拓展人才成长空间，为战斗力快速生成奠定坚实基础。

（作者单位：32148部队）（崔　　斌）