快报：遥望科技董事长“怒怼”管理层管理低下、效率低 称2023年直播时长将翻倍

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1月4日讯(记者杜丁)1月1日，遥望科技董事长兼CEO谢如栋发布内部信，表示公司2022年“开局给力，年末交出的却是非常不满意的答卷”，痛批管理层分工不合理、时间利用率低、浪费严重……

内部信显示，2022年遥望科技一共签约172位艺人与主播，新接入10806家品牌和商家，实现抖快淘全平台布局，直播时长近3万个小时，直播场次4千多场，达成1.35亿笔订单……但谢如栋仍称是“非常不满意的答卷”，并以极大的篇幅“怒怼”管理层。

资料显示，2022年12月初，星期六股份有限公司更名为佛山遥望科技股份有限公司(“遥望科技”002291.SZ)。2009年，星期六在深交所上市，成为A股首家上市女鞋企业，2018年开始，星期六逐渐转向轻资产运营，一步步开启“脱鞋转网”计划。

据了解，遥望科技入局1年便通过头部主播标杆的打造，塑造了自身在直播电商的影响力；2021年通过进军抖音电商实现了跨平台发展的目标；2022年，双十一期间“入淘”率先完成抖快淘三平台全域布局，同时通过遥望云系统上线、直播流程标准化的梳理、储备大量主播艺人资源，引入大量供应商。

但这些在谢如栋看来不够好，信中怒斥：“管理松懈，直播时长短，对时间的利用率低。每个主播月均直播时长不足29小时。在这么低的开播时长情况下，还有5个艺人仍在等待第一次开播，80多个主播只能充当直播气氛组。”

“2022年底，我们做了一次组织升级。这是遥望自创立以来的第二次规模性结构调整，上一次是2015年，并随之迎来遥望里程碑式的突破。”此次遥望科技的调整释放出的信号与以往不同。

首先，改善内部流程机制，对制度流程和推广系统的使用给出了明确量化指标，在系统使用率上要达到100%。其次，促进直播业务高速增长，保证直播时长，提升运营效率，做好品质服务。内部信中提到，2023年公司将通过“大中台+小中台”模式，让选品策划团队到中台去，与身处前台的执行团队区隔开，当实现中台一直在准备，前台一直在执行后，至少可以提高4-5倍的有效工作时长。

在1月2日的投资者交流会上，谢如栋也强调了“主播工作不饱和”的效率问题。他在会上介绍，公司已对选品和直播前台运营进行了分离，变成选品小中台。直播间每天都可以播，不再是单赛道队列执行。同时发展“大号带小号”新组织架构模式。

他要求2023年在不增加主播的情况下，每个直播工作室每个月播满24场。对比2022年每个主播月均直播时长不足29小时，如果遥望此次能在重压下变革落地，只要每个主播月均直播时长达到翻倍，也就是每月保持在60小时左右的直播时长，那么在成本不变甚至可能更低的的情况下，利润应该会比去年有翻倍提升。