原标题：“只要结果”难有好结果
“前沿才好呢，走得近，看得清，我等在后方怎么指挥打仗呀？”1934年7月，在川北万源保卫战中，徐向前部署完作战任务后，没有坐在指挥所里听汇报、等战报，而是冒着枪林弹雨到前沿阵地，根据战场实际调整战略部署，变换战术要求，处置意外情况。
“统军持势者，将也；制胜破敌者，众也。”领导者既是决策者，也是执行者，一项重要职责就是亲临一线助推任务落实。然而，个别领导干部在布置完任务后，总是习惯性地强调一句：“我只要结果。”言外之意，就是不管怎么干，只看干得怎么样。乍一听，似乎有点道理，其实不然。没有哪一项工作是孤立的，也没有哪一项工作只有结果而无过程。过程决定结果，好的过程才能产生好的结果。如果部署任务后，就只在办公室里悠哉悠哉等结果，既不明确具体标准，又不考虑实际困难，全局不掌握、局部不了解，结果好坏自然也就难以预知。
哲学上讲，任何事物都是相互联系的。世上没有无藤的瓜、无树的果，过程和结果也不例外。过程代表付出，结果代表收获，从本质上看是相互依存不可分割的统一体，关注过程是为了更好地推动工作。我们强调问题导向、目标导向、结果导向，同时也不能忽略过程。只有突出过程管理，既精心部署、科学筹划，又全局在胸、真抓实干，把每一件事、每一个细节、每一个环节都落实好，才能取得一个好的结果。
毛泽东同志谈到培养干部的方法时强调：“让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。”从某种程度上讲，“不管过程，只要结果”不只是工作方法问题，还容易形成官僚主义习气，甚至成为“懒政”“甩锅”的借口。“主将奋勇，三军用命。”领导者要“领”，更要“导”。既在办公室里下命令，也到训练场上下口令；既明确目标要求，又教授方法路径；既运筹帷幄，又披坚执锐，这样才能带领官兵高标准、高质量完成各项工作任务。（■刘成祥 高 尚）
